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聚焦“五个关键重点” 着力“六大质量提升”
湖南江滨胜利实现“双过半”
时间:2019-07-03   来源:湖南江滨   作者:黄为民          字号:    
 

今年以来,湖南江滨认真贯彻南方集团、中国长安和公司2019年工作会精神,以落实南方集团质量提升“365”登高行动和中国长安“T138”战略为抓手,以“质量提升年、市场拓展年”为主题,以推进“六大质量提升”和实现“四高”发展为主线,聚焦“五大关键和国VI升级切换攻坚战”,突出重点、聚焦难点、把握节点,积极培育发展新优势。今年上半年,在行业市场震荡下行的情况下,公司利润总额完成年度目标的50.56%,经济增加值完成年度目标的60.12%,胜利实现“双过半”。

着力发展质量提升,强劲发展新动能。一是加强战略及运营监控体系的优化。按照南方集团“365”登高行动的相关要求,制定了公司未来三年的“1622”质量提升方案,明确了目标、方向及重点工作措施,建立了公司战略及运营监控、考核体系。二是加强运营监控考核。按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求,坚持每月召开月度生产经营分析会,强化战略执行与经营运行分析调度和考核。三是加强开发新市场。积极抢抓T3战略合作机遇,主动出击,全面实施“登高计划”,重点推进新主机的配套开发。1-6月先后与国内八家新主机客户进行对接,并取得了积极成果,特别是国VI钢活塞等高端产品实现多个品种批产,为进入新主机客户供应商体系迈出了坚实步伐。

着力改革质量提升,激发发展新活力。一是积极推进江滨富华管理提升。1-6月江滨富华实现营业收入2778万元,利润总额81万元,实现持续盈利。二是积极推进技能人才队伍建设。启动首届“江滨工匠”评选活动,努力造就一批“技艺精湛、技能高超、品德高尚、勇于创新”的能工巧匠,助力质量提升“365”登高行动和公司“四高”发展。三是积极推进并完成了三供一业移交收尾工作。

着力党建质量提升,打造红色新引擎。一是坚持加强党的领导,全面从严治党。加大习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神培训,进一步增强党员领导干部“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。1-6月,公司党委理论学习中心组共学习6次,党委书记带头讲党课。二是建立健全制度建设,发挥好党委把方向管大局保落实的作用。1-6月,制定了《意识形态工作责任制管理办法》,修订了《三重一大决策实施管理办法》等制度。三是围绕生产经营中心工作,开展特色党建主题活动。编制《质量提升“365”登高行动知识手册》和《党的知识应知名词100解》,指导各党支部和党员积极开展落实党员身边“三无”、党员身边“三不一有”等特色党建主题活动。四是强化基层党支部培训,提升“五力”。先后组织开展了“基层党支部工作规范”全覆盖培训,党支部书记和组织委员68人次参加培训;组织全体党员开展质量提升“365”登高行动、“三无”安全知识、党员身边“三不一有”和“干就负责、做就到位”等内容知识培训,840人次参加培训;组织229人次基层党支部支委成员到建设集团、长安汽车、长安民生物流等单位开展对标学习。五是进一步加强宣传思想和文化建设。认真做好第五届党员代表大会的筹备工作,组织召开组织与宣传思想工作会议;举办2期通讯员培训班;组织开展2019年度领先文化故事评选活动,共收到文化故事共42篇;部署10大活动庆祝新中国成立70周年,先后开展拍摄“礼赞新中国、奋进新时代”等一系列活动,受到广大干部职工一致好评。六是认真抓好党风廉政建设,营造风清气正的政治生态。集中整治形式主义、官僚主义,确定11项立行立改目标和17项立行立改措施,并按照时间节点持续推进。认真落实党风廉政建设责任制,层层签订党风廉政建设责任书;认真抓好重要节假日的集中廉洁谈话和重要节点的明察暗访;强化巡视整改,“举一反三”,持续开展作风建设自查、专项治理和检查。

着力科技质量提升,增强自主创新能力。一是强化项目建设。先后启动生产过程信息化建设、自动磷化线、铝屑回收环保系统、101工房恒温系统等钢活塞能力建设12个项目,新建成一条机加自动生产线。二是强力推进国VI升级切换。对国VI研发、制造过程中发现的问题实行升级,由司务会研究解决;积极开展技术交流12次,发布8项国VI标准和8项相关基础标准;1-6月完成国VI新品开发24项,其中5个新品实现批产。三是强化重点课题的落实。大力推进实验中心建设、钢活塞销孔电腐蚀技术等7大课题的落实。四是强化技术创新研究。1-6月完成国家/省级科技项目申报2项,2个省级研究项目顺利通过现场验收;积极推进自动浇铸质量提升等26项技术研究工作,围绕技术研究过程中产生的成果进行专利申报,上半年完成专利申报10件,其中发明专利3件。

着力管理质量提升,夯实科学发展新优势。一是转方式,积极推进生产方式转变。坚持以市场驱动、订单拉动积极推动生产方式向“多品种、小批量”模式转变。二是降库存,不断优化库存结构。上半年内外部总库存同比降低3.57%。三是保升级,国VI产品占比逐步增加。1-6月,国VI产品同比增长300%,国IV以下同比下降7.84%。四是强管理,降本增效成效明显。巧抓“热点”,用活用好用足政策“红利”,上半年公司实现减税降费456.9万元,同比降低34.4%;聚焦“重点”,抓好关键环节降本增效。通过认真抓细抓实采购成本、技术降本、质量降本和期间费用降本等降本项目,1-6月共实现降本596万元;紧盯“难点”,狠抓外部质量损失降本增效。1-6月外部三包索赔费用同比减少137.63万元,同比下降32.1%

着力“三大攻坚战”及“一带一路”质量提升,增强防范化解风险新本领。公司召开党委(扩大)会议,专题研究部署“三大攻坚战”及“一带一路”质量提升,明确5大指标3大课题。一是大力推进污染防治攻坚战。制定下发公司安全环保20192021年三年规划,组织开展主要负责人和员工遵章守纪安全承诺活动;组织开展安全环保“大排查、大整顿、大提升”专项行动和党员身边“无隐患、无违章、无事故”活动。1-6月共处理污水51095吨,各项指标均达到合格水平,粉尘、酸雾、VOCS排放全部合格。铝屑回收工房废气处理系统加装再燃器,经检测效果明显,杜绝了环境风险。二是大力推进防范化解重大风险攻坚战。落实中央8方面26项风险要求,在认真梳理、分析和评估的基础上,制定公司应对措施,形成风险具体防控清单,并对风险监控情况进行跟踪检查,有效预防和化解风险;加强公司10大风险识别和管控,对影响公司发展的前10项重大风险结合实际设定风险预警阀值,建立2019年风险控制指标体系,1-6月公司风险控制较好,未发生风险事件;完善制度体系,有效防范风险。为进一步规范应收账款和应收票据的风险管理,防范和有效化解应收账款和应收票据风险,公司制定了《湖南江滨应收款项风险预防管理办法》。为进一步提高经营投资管理水平和防范化解重大风险的能力,制定了《湖南江滨违规经营投资责任追究实施办法(试行)》。三是大力推进精准脱贫攻坚战。制定2019年精准脱贫工作计划和实施细则,成立精准脱贫工作领导小组和工作小组,明确扶贫工作责任部门和活动牵头部门,先后组织开展了对口帮扶点的消费扶贫和党建扶贫,收到良好成效。

跬步之积,遂成千里之行。下一步,公司将巩固“双过半”阶段性成果,查问题、找差距、补短扳,紧盯全年目标,统筹安排好下半年各项重点工作任务,持续创新创效,以“四高”发展的优异成绩向新中国成立70周年献礼。