新闻中心
新闻检索
关键词: 标题 内容 分 类:
您现在的位置: 首 页 > 新闻中心 > 成员新闻

东安动力2017年“四能”改革目标全面达成
直击痛点 迎难而上 砥砺前行 再创佳绩
时间:2018-01-07   来源:   作者:          字号:    
 

2017年以来,东安动力认真贯彻落实南方集团年度工作会议精神,以长安集团“四能”改革工作方案为指导,以价值创造和效能提升为核心,以人力资源指标及重点工作为牵引,直击痛点、迎难而上、砥砺前行,积极稳妥推进“四能”改革工作,通过对标行业先进、精简组织机构、压缩管理人员、完善激励机制等举措,全面完成既定改革目标任务。

突出结构优化与能力提升,实现干部能上能下。在干部改革方面,通过抓制度建设、先进对标、机制建设、培训研讨等手段,中干退出率达69.3%,占比降至2.05%;突出劳动效率与压力传递,实现员工能进能出。通过压缩管理岗位编制、精简不符合任职条件人员等举措大力压缩管理人员,实现管理人员减幅12.9%。通过严控用工数量、及时清理冗员、全力拓宽出口等举措,实现人员退出295人;突出效益导向与有效激励,实现收入能升能降。通过强化考核、严控支出、提高效率等措施,实现工资总额同比降低15.98%。按照“倾斜核心、激励中坚、稳定低端”原则理顺内部各类人员分配关系,实现内部分配效率提升11.7%;突出直达客户与创造价值,实现机构能增能减。通过对产品结构及具体业务板块进行分析,寻找与先进企业在机构设置、职能划分等方面的差异点,按照“大部制”、“大岗制”思路,重新进行组织优化设计,厘清交叉重叠业务,下放部分业务职能,形成以市场研发为龙头、制造质量为核心、管理服务为支撑的精干高效、协调统一的组织结构。

通过一系列举措,2017年公司全员劳动生产率同比提升24.16%,从业人员数减少5.6%,组织机构减少14%,职能机构减少9%,管理层级由3级变为2级。在长安集团“四能”改革工作评价指标排名中稳定在前四位,其中“员工能进能出”指标列居第一位。