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突出五大抓手 天雁公司胜利实现“双过半”
时间:2017-07-28   来源:湖南天雁   作者:蒋郭清          字号:    
 

今年上半年,天雁公司突出强化管理“三原则”、优化调整产品结构、推进长安“121项目”、组织“百日会战”、开展“七一”献礼等五大抓手,较好促进了生产经营,主要经济指标实现“双过半”。公司营业收入和利润总额分别完成全年预算目标53.1%50.75%;主导产品增压器和气门销售收入分别完成年度预算52.47%61.48%,较去年同比各增长21.2930.67个百分点。

一是强化管理“三原则”。公司提出并强力宣贯服从质量、服务制造、效益导向三大管理原则,掀起头脑风暴,大力实施“质量攻坚年”和“XC1513”行动计划,较好提升了效率效益、客户满意度和执行力。二是优化产品结构。巩固柴油增压器,加快发展汽油增压器,全力保障气门市场供应。公司汽油增压器装机近5万台,实现历史性突破,拉动了收入增长,成了新的经济增长点;气门产销持续两旺,提前一月完成上半年目标。三是强力推进长安“121”项目。将长安汽车该项目列为“一号工程”,全力紧跟,并借以完善研发流程体系,提高科学化水平和工作效率,带动其他产品研发不断取得新突破。四是组织“百日会战”。即深入开展“大干100天、产销增压器30万台和气门150万支”活动,抓住春节后市场旺季,广泛动员,强化保供,不断掀起生产热潮,取得了良好效果。五是广泛开展“七一”献礼活动。组织销售、科研、生产、保障、财务等部门和单位,围绕完成“双过半”任务,提出“争订单、推项目、保供应、降成本”等八大献礼项目,并采取得力措施全部按期按预定目标完成。

五大抓手围绕共同目标,从不同角度发力,明晰了思路,突出了重点,激发了活力,发挥了较好的牵引作用,促进了公司生产经营发展和上半年主要指标双过半目标达成。