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长安汽车全力推进“四能”改革工作
时间:2017-05-11   来源:长安汽车   作者:魏丽娜          字号:    
 

为贯彻长安集团深入实施“四能”改革要求,增强公司核心竞争力和持续发展能力,近日,长安汽车制定并下发“四能”改革工作实施方案,创新体制机制,催生改革动力,全力促使“四能”改革深入开展、落到实处。

方案要求,以“CCL1824”和“CL1721”领导力模型为依据,积极践行领先文化,应对汽车行业新趋势、新变革;以价值创造为核心,以行业最佳实践为标杆,追求卓越,勇于担当;通过三年努力,实现干部队伍结构优化、提升干部领导力水平,打造一支精干高效、职业化、专业化、国际化的员工队伍,建立市场化、科学简便、有效管用的激励约束机制,实现业务管理模式变革。

方案提出四步重点工作举措,一是强化干部能上能下,大幅提升全体中干领导力水平。完善人岗匹配机制,大力优化干部队伍结构,建立各单位中干弹性配置机制,狠抓领导力赋能培训。二是强化员工能进能出,打造精干高效、职业化、专业化的员工队伍。包括强化效率提升,严控人员规模,完善员工职业发展通道,持续优化员工队伍结构。三是强化收入能升能降,完善市场化的激励约束机制。坚持业绩导向,坚持激励与约束并重,推进薪酬体系改革。四是强化组织能增能减,搭建反应敏捷、协同高效、扁平化的组织机构。强力推进矩阵式管理,制定不同业务的组织资源投入策略,试点推动传统业务模式变革,不断开展组织诊断。

为保证“四能”改革持续有效开展,公司要求,各单位要高度重视,深刻认识到“四能”改革工作的重要性和紧迫性。单位党政一把手要亲自抓好“四能”改革工作,“四能”工作的达成情况将直接与各单位领导年度考核档次挂钩;各单位要周密计划,广泛动员,积极寻找达成路径,制定解决措施;同时认真对标行业最佳实践,确保三年内达到行业最佳实践标准;公司将每月对相关指标达成情况进行审视并通报,同时与业务部门一道分析存在的问题,制定解决方案,确保全年生产经营目标的全面达成。