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发挥好长安领先文化的统领作用 时间:2011-03-03     来源:河北长安    作者:张奋勇           字号:    

        长安领先文化是在长安企业文化长期的实践中总结出来的治企方略,在这一理论基础的指导下,创造了跻身“中国汽车工业第一阵营”的骄人业绩,当今的中国长安已经荣登中国汽车产销排行的榜眼位置,实践证明了长安领先文化的巨大威力。

        长安“领先文化”是中国长安实施事业领先计划的推进器,是中国长安打造世界一流汽车企业的源动力,是中国长安的优秀基因,是中国长安的精、气、神所在,是中国长安打造世界一流汽车企业的文化基础。

        长安领先文化首先强调完美的执行,即没有任何借口。这一理论的巨大威力还体现在助推“T138”事业领先计划的实施,实现长安跨越式发展上。中国长安汽车集团的成立、“三国七地”的全球研发新格局的形成、中国长安汽车集团和标致雪铁龙集团协商成立合资企业等成就,正因为有了这一领先文化作基础,才使得各个战略目标一步步得以实现。这就是长安领先文化的深厚积淀,这就是长安领先文化的特点,这就是的新鲜血液和充实的内容。

        长安领先文化的构建是一项系统工程,需要科学管理、全员参与、措施到位,充分发挥长安人的优良传统。结合我们自身实际,发挥好长安领先文化的统领作用,必须做到以下几点。

        一是要打造强有力的执行力。执行是一种意识、一种科学、一种意志、一种文化。事实证明,任何一个企业的成功都不是偶然的事情,它是企业“战略+执行力+机遇”的结果。机遇无法塑造,只能凭借运气。因此企业的成败关键就在于战略和执行力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。

        二是要转变传统的思想观念。遇事过分强调“三思而后行”,“出头的椽子先烂“,不求有功,但求无过,使人不能雷厉风行,不敢立即行动,思想有顾虑,怕人说不稳当等等,以上思想都是要不得的。我们一定要在创新思想上下工夫,做勇于创新的表率,大力培育创新精神,发展创新文化,完善创新机制,形成创新氛围。通过创新实现长安又好又快发展。

        三是要打造团队精神。一个企业实质就是一个执行团队,执行力差组织系统必然出问题,政令不畅,不能达到令行禁止。团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造,离不开凝聚力的培养,一个成功高效的团队成员首先是组织中的一员,然后才是团队的一分子。海尔之所以能够创造世界企业界的发展奇迹,正是因为她尊重员工,爱护员工,将“真诚到永远”的企业文化演绎得出神入化。“解决疾苦要热心,批评错误要诚心,做思想工作要知心。”海尔用这“三心”换来了员工对企业的铁心。中国长安同样如此。

        四是要打造有一支训练有素的队伍,战略目标的实现有赖于执行队伍的整体素质不断提高。《没有任何借口》中巴顿将军要带领的第二军是一支战斗力很差的部队,巴顿到达后从要求打好绑腿这些小事开始,使这支军队成为二战中所向披靡、作战勇敢的铁军。

        五是要严格考核和奖惩。铁的纪律、严格的奖惩是实现执行目标的保障,只有严格考核,不留情面才能使执行不打折扣,才能行之有效地推动目标向前跟进。要做到这一点就必须有明确的工作目标,严格时间要求,准确的岗位职责。

        长安领先文化是增强企业竞争力关键。我们要把这一理论作为企业文化建设的着眼点和立脚点,作为企业的灵魂核心,以科学严谨的精神去对待,使它牢固树立在每名员工的头脑中。

        美国成功学家说:“如果你有自己系鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。”长安领先文化必将为中国长安实现世界一流汽车企业的愿景提供强大动力和有力支撑。