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奏好中国长安领先文化“落地三重唱” 时间:2011-02-16     来源:湖南天雁    作者:袁立波           字号:    

       在“新长安,新起点,新责任,新蓝图”的全新背景和战略展望下,按照“传承、创新”原则,中国长安汽车集团股份有限公司(以下简称“中国长安”)确立了“领先文化理念体系”。如何确保中国长安领先文化“落地生根”,牵引中国长安实现基业常青,应当成为全体中国长安人高度关注并有效解决的重要问题。

       “落地一重唱”:增强全员对领先文化的认知

       企业文化理念体系能否得到员工的认知与认同,是企业文化能否有效落地的基本前提。企业提炼形成的文化理念是否切合企业发展和员工思想实际,是否继承、吸纳和体现了企业历史发展进程中积累形成的优良传统、有益经验和个性特色,是否有利于凝聚员工力量、引导企业科学持续发展,是员工认知、认同的基础。中国长安“领先文化”以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命,以“打造世界一流汽车企业”为愿景,提出了实现这一使命和愿景的价值观、精神,明确了“全球视野、品牌至上、市场牵引、科技驱动、管理精益、全员参与、高效执行”的行为准则,充分积淀了长安汽车和中航汽车在一次次危机面前绝地重生和艰难突破、在一次次与困境的抗争中超越自我和实现领先的文化基因;真切表达了中国长安面向未来、走向国际,打造世界一流汽车企业、实现
中国汽车工业崛起的远大抱负和社会责任!因而,具有强大的生命力,必然得到员工的真正认知与认同。

       同时,企业文化理念提炼形成之后,要想让全体员工真正认知,还需要进行形式多样、系统持久的学习宣传。中国长安徐留平总裁亲自向各分子公司赠送《领先文化理念体系》一书,掀起了中国长安上下学习宣传领先文化的高潮。中国长安上下通过组织学习、座谈讨论、撰写体会、畅谈心得、闭卷考试、征文评比、知识抢答、演讲比赛、标语宣传等一系列活动,必将推动全体中国长安人在循序渐进、润物无声、耳濡目染中,对领先文化的愿景、使命、价值观等领先文化理念体系的内涵、意义全面深刻系统地了解、掌握、认知与认同。

       “落地二重唱”:使领先文化融于企业发展

       企业文化建设的出发点和落脚点都是为了增强企业核心竞争力,促进企业又好又快发展。这就需要将领先文化与企业生产经营管理紧密融合起来,有效发挥领先文化的导向、凝聚、激励和约束等作用,提升管理水平,规范员工行为,推动中国长安事业领先计划圆满完成。

       领先文化“把握规律性、富有创造性、具有操作性”的“事业推进三原则”为中国长安集团上下的制度建设和流程优化提供了战略性的指导。中国长安集团上下应以领先文化为牵引,建立健全、修订完善企业生产经营管理方面的规章制度,使这些制度能够体现和促进企业文化目标的实现,变他律为自律,变约束为习惯,变无形为有形,为企业文化落地提供有力有效的“抓手”。应围绕企业文化导向,梳理修订现有工作流程,对那些与领先文化理念相适应的流程要保持,对那些与领先文化理念相背离的流程要修订,对那些没有体现领先文化理念的流程要健全。总之,要使企业生产经营管理中的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效,并体现领先文化理念的要求。

       领先文化将“员工为本”作为价值观的重要组成部分,“营造个人发展、相互尊重、关爱协作的氛围”、“尊重每个员工的权益,认可每个人的价值,鼓励员工对企业忠诚和奉献”等等,表明了领先文化在融于企业发展过程中关注员工利益,并有利于员工与企业共同成长进步的要求;体现了企业发展与员工成长进步的互动效应,为员工描绘了企业与个人共同成长进步的远景、目标与方向,必然促使员工自觉地践行这些理念,与企业“同生死、共命运”,为企业贡献自己的智慧与能力。

       “落地三重唱”:强化入脑、入心,知行合一

       企业文化“落地”最为关键之处是企业上下对企业文化所倡导的理念入脑、入心、真信、真用,言行一致,知行合一。这些要求也是领先文化的应有之意。

       领先文化强调领导带头。领先文化是中国长安事业发展壮大的推进器和原动力,是中国长安的优秀基因,是中国长安的精、气、神所在,其中的一些核心理念与思想,直接或间接地反映了企业领导者的思想追求、价值取向和领导风格。领导者的言行举止、工作作风反映着其对领先文化是否真的认可与执行,同时,也直接影响着企业员工对领先文化的认可与执行。因此,领先文化要求企业领导者当好宣传者、倡导者、垂范者、先行者,从而带动引导企业全体员工的积极参与。

       领先文化重在执行。“高效执行”是中国长安准则的重要组成部分,共内涵是“我们拒绝借口,立即行动,提高效率,招待有力,以速度和效率确保我们在市场竞争中处于有利地位”。如果没有强有力的执行,那么就会因各项举措得不到有效落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”和“空中楼阁”。只有通过强有力的执行,才能将企业价值观、愿景、使命等领先文化理念孕育在工作的每个细节和流程,并内化为企业员工的工作动力和自觉行动。

       领先文化建设要求考评。要健全组织,明确职责,完善奖惩机制,把领先文化建设列入工作目标考评,加强对领先文化建设过程和结果的有效控制、评价督导。通过有效的考评,及时发现、有效解决领先文化建设落地过程中存在的问题与不足,积极探索设计以评价内容、指标、标准、原则为主要内容的企业文化建设评价体系,开展好工作评价考核、认同评价考核和效果评价考核。