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胸中有丘壑 笔下起风云 时间:2011-01-28     来源:总部    作者:吴唐生           字号:    

       当前,学习实践中国长安领先文化已在昌河汽车上下蔚然成风。领先文化的内涵是什么?我们要学什么、用什么、达到什么?在昌河汽车经过几十年发展之后,今天为什么要以领先文化为旗帜?以这面旗帜为引领下,昌河汽车的事业往哪里发展、怎么发展?这些,是我在学习领先文化过程中索绕于心的诸多问题。带着这些问题,我对学习实践领先文化产生了很多的思考。

       通过学习,我们清晰地认识到,领先文化理念体系是中国长安擎起“引领汽车文明、造福人类生活”的历史使命,坚定“打造世界一流汽车企业”的发展愿景,通过长期历史积淀和丰富实践积累而构筑的文化理念体系。这一体系通篇向我们阐述的是一种“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的执行文化,确立的是一系列具有战略性和前瞻性的行动准则,明确的是科技、品质、畅享生活的造车理念。这一丰富的文化理念体系,是中国长安的优秀基因,是中国长安“打造世界一流汽车企业”的原动力,更是中国长安的精、气、神所在。

       回首昌河汽车的发展历程,我们对文化的感悟实在是太多太深了。当年,在军品研制遇到困难时,我们没有低头,敢为人先,走上了一条“军民结合、以民养军”的发展道路。从大客车、旅行车到微型车,我们在中国汽车工业的发展史上留下了创业者的风采,靠的是一种拼搏的精神、创新的勇气,汇集的是一种自强不息、敢闯新路的昌河文化;进入到上个世纪80年代末、90年代以后,我们抢抓历史机遇,加大改革力度,加快发展步伐,在中国汽车产业园内异军突起。从 “昌河现象”、“昌河之谜”、连续六年全国微型车产销辆第一,到“两省三地”的发展格局,我们共同见证了昌河汽车的辉煌与荣耀,凝聚了团结拼搏、勇争第一的昌河文化。

       进入到新世纪以后,昌河汽车的文化旗帜并没有做到与时俱进。在一系列成绩与荣耀面前,我们放缓了创新的步伐,缺失了领先的勇气。我们在思想观念、管理架构、产品研发、市场能力等方面,与形势变化相形渐远。在激烈的市场竞争和繁重的发展任务面前,我们对市场的认知和把握能力愈发显得不足,应对市场变化的敏锐性不够。特别是公司的文化力不强,一部分人已甘于沉默、甚至是甘于落后,昌河汽车也由此进入了一个艰难的调整发展时期。

       三个重要阶段的历史事实告诉我们,无论什么时候,只要我们有一种奋勇争先的精、气、神,只要我们高举了敢于领先的文化旗帜,我们就能在市场的竞争中占得先机、赢得机遇、获得发展;无论什么时候,一旦我们萎靡了这一种精、气、神,弱化了领先意识,丧失了搏击的勇气,我们的企业文化就必然出现了问题,我们的改革发展就一定失去了精神动力。正是基于此,中国长安徐留平总裁谆谆告诫,“之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。”

       今天,我们站在了中国长安这个更大、更广的发展平台上,我们正在开创一个全新的事业空间。着眼于公司的全面振兴,我们正在制定并实施昌河汽车事业领先计划。在2010-2015的六年时间内,昌河汽车将以中国长安“211”战略为指引,在壮大微车的同时,稳步发展轿车,着力提升“盈利”、“成长”、“创新”三大能力,努力实现跨越“百万”的奋斗目标。任务光荣艰巨,目标鼓舞人心,前途充满光明。

       “胸中有丘壑,笔下起风云”。文化就是旗帜,文化就是方向,文化就是原动力。昌河汽车没有任何一个时期,更需要领先文化的塑造和根植;没有任何一个阶段,更需要提振全员的斗志和精神。我们一定要以事业领先计划为战略牵引,以领先文化为精神驱动,打造一套以人为本、科学发展、追求卓越的企业文化体系,坚定信心,下定决心,上下同心,实现昌河汽车事业的快速稳健发展,共同实现中国长安“打造世界一流汽车企业”的美好愿景。